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2017-03-24

点燃激情,真抓实干,开启供销事业改革与发展征程

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      兵团供销合作社(总公司)改革发展研讨会后,闲来静思,心中难隐激动。供销合作社(总公司)部分业务发展陷入困境,改革也因种种原因陷入僵局。发展和改革两项重要任务要想快速推动,大步前进,就需要有拿得出手的成果来扩大供销合作社(总公司)社会影响力和不可替代的重要作用,赢取农工的信任和农业生产的依赖,引起相关领导和部门的重视。在此背景下,社党委提出建立农事服务中心和发展综合物流计划,无疑是当前振兴供销事业发展及倒逼供销综合改革的重要抓手和落脚点。 D 23tc@s(  
      通过3月21日研讨会学习,特别是山东省供销合作社许广民主任关于山东省土地托管、为农服务规模化经验介绍,我们已充分认识到建立农事服务中心和发展综合物流的必要性和重要性,解决了“要不要做”的问题和“怎么做”的顶层设计问题,现在摆在眼前的工作是结合兵团实际解决“具体怎么做”的问题。关于农事服务中心,一是农工现在种地的具体成本和当地当期农业服务项目市场价格是多少?农事服务中心应该如何定价服务项目价格?二是农事服务市场需求如何?土地面积有多少?需要全程服务还是局部环节服务?三是团场农业公司等单位已有部分农业服务项目,如何处理农事服务中心与团场现有相关单位的关系?四是试点团场目前农作物种植结构是什么?农事服务中心如何设计服务项目内容?人才、设备和技术如何引进?针对这一系列问题,必须深入团场甚至田间地头详细调研,从农工甚至农田身上才能获取解决办法。关于综合物流发展,一是如何整合?二是经营业务范围和服务对象如何定位?三是物流设施升级改造的资金来源?等等问题需要进一步规划设计。 VeH\T  
      农事服务中心建设和综合物流发展计划为我们下一步工作指明了方向,只要全体干部职工紧跟社党委的领导,真抓实干,将农事服务中心建设成为兵团农工农业生产的“大管家”,使农工农业生产离不开我们,兵团发展“三农”离不开我们;将物流业务发展成为整个兵团农业发展服务的“专车”。以此振兴供销事业发展,倒逼供销综合改革。 AJm$M9AW  


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