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2017-03-22

兵团供销合作社(总公司)改革发展研讨会学习心得

                                  兵团供销合作社(总公司)改革发展研讨会 `K[)FjfR)  
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    3月21日,兵团供销合作社(总公司)改革发展研讨会在乌鲁木齐召开,兵团国资委、农业局、商务局、工信委、政研室、发改委和喀什经济开发区、八师供销合作社、142团等机关领导和首农北京惠丰博华精准农业技术公司、清华大学质量与可靠研究院、喀什发展集团有限公司、新疆元石公司等企业领导及相关人员出席会议,兵团供销合作社机关及所属企业领导参加了会议。山东省供销合作社党组成员、理事会副主任徐广民、全国棉花交易市场副总经理徐延毅、华信物产公司总经理李辉、上海安信农业保险有限公司、郑州商品交易所农产品部经理展祎、五矿经易期货有限公司副总经理朱家秋、清华大学博士周雷、新疆万源农业机械有限公司董事长杨琪、十三师供销合作社副主任李继东、十四师供销合作社主任王琪出席会议并围绕兵团棉花交易市场、农事服务中心、综合物流发展顶层设计发表了重要演讲。 #N8vl|O  
    我作为兵团供销合作社一名普通工作人员,有幸参加此次会议,感悟颇深。 [4+lIz7\6  
    一是对建立棉花交易市场的认识,兵团棉花产量占新疆棉花产量的45%,新疆棉花产量占全国棉花产量的60%以上,从棉花产量这一指标,不难看出,兵团棉花在全国棉花市场中所处的重要位置。然而,在真正的市场交易、市场竞争中,我们是否也像我们的棉花产量一样在全国棉花市场上那么有分量有话语权呢?实则不然,主要原因是我们没有建立统一的销售平台,各植棉师在市场上各自为阵,严重削弱了我们的集中优势和话语权,最终损害的是我们兵团、我们棉花种植户的切身利益。因此,我们要建立统一的兵团棉花交易中心,通过规模化、集中化统一销售,充分发挥我们的集中优势,争取市场话语权。为能实现以上所求,必须整合资源,将农事服务中心、农业保险公司、融资担保公司、轧花厂、棉麻公司等关联企业整合到棉花产业中,打造棉花全产业链,农事服务中心提供耕种管收农事服务,农业保险公司在棉花产量和销售价格节点提供保险服务,融资公司提供棉花种植成本投入的融资担保服务,轧花厂、棉麻公司提供棉花收购、加工、销售服务。只有参与棉花全产业链服务,确保生产出大数量、高质量的棉花,才能确保棉花交易市场发挥实效。 sd{3)|7.P  
    二是对建立农事服务中心的认识。供销合作社是党和政府发展“三农”的重要抓手和骨干力量,而农事服务中心则是供销社为农服务的载体和落脚点。目前,供销合作社为农服务的宗旨虽然没变,但为农服务的能力且有待进一步提高,系统企业有棉麻公司、农资公司、机械化服务公司、果业公司等,经营业务囊括了农业生产全程所需服务,然而这些服务且没有得到有效整合和优化配置,企业发展横向互补联系,纵向激烈竞争,导致我们为农服务的“服务”不是最优的,甚至存在种植户不满意的服务。为充分发挥供销合作社优势,提升为农服务水平,供销合作社有必要整合和开拓服务范围,为农业生产提供全面、优质的服务,这就是成立农事服务中心的目的和根本所在。但由于农业生产的特殊性:工作场所在田间地头,作物生长受气候、农资等诸多因素影响,我认为在建立农事服务中心事宜上,不但要借鉴学习山东的成熟模式,更要学习他们深入田间地头开展调研、现场办公的实践精神,只有这样,我们农事服务中心所提供的服务才是农业生产需要的服务,是种植户满意的服务。 H8c}q@8  
    三是对发展综合物流的认识。物流是物资实体时间和空间的位移。在供销合作社系统,棉花、农资、果品、贸易物资等经营均离不开物流,总公司目前虽然有一点的物流基础,但所从事的物流业务正如周雷博士所言:只是发挥简单的保管员职能,尚算不上物流。因此,不管是促进棉花、农资、果品、贸易物资等经营业务发展,还是开发、挖掘新的盈利点,总公司有必要整合当前小而散的物流资源,加大物流项目投入,建立一张覆盖供销合作服务区域的物流网落,从而提高经营业务效率,确实落实为农服务职能。 'm23\(qI  
    通过本次会议学习,在今后的工作中,我要充分培养和发挥自己的工作激情,把单位当成自己的家,把工作当成自己的事,积极主动去做好每件事,完成每项工作任务。工作繁重要不怕吃苦,工作清闲要敢于“找事”,工作困难要不怕求人。尽管自己只是一名普通员工,但一定要把全部精力投入到供销合作社(总公司)综合改革中,为改革工作添砖加瓦,尽职尽责。 c]!/JnUw  
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